INFLUENCIA DEL HUMANISMO EN LOS RRHH


La psicología humanista, para situarnos, surge como alternativa al conductismo y al psicoanálisis y concibe al ser humano como lleno de virtudes y centra sus acciones en la mejora de sus cualidades y en la explicación de los medios por los cuales se puede conseguir.

Si acercamos este concepto a la forma en que los recursos humanos intervienen actualmente dentro de las organizaciones veremos que muchos de los procesos que hoy en día se aplican provienen de esta perspectiva.

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Para verlo más claramente utilizaremos muchos de los servicios que ofrecemos a nuestros clientes como consultora de RRHH donde existe claramente una relación entre los programas que actualmente se realizan en las organizaciones con esta vertiente.

Las personas son seres autónomos, dentro de las relaciones existenciales de interpersonalidad tienen la capacidad de tomar sus propias decisiones, decisiones que dirigen su desarrollo. Este principio es complementario al principio de la necesidad de un contexto interpersonal, de tal manera que solamente una persona autónoma es capaz de asumir sus responsabilidades dentro de las relaciones sociales. Por ello en las organizaciones el ser humano se debe sentir esa autonomía dentro del grupo y para ello necesita que se le dé capacidad de desarrollo de iniciativas propias dentro de los equipos de trabajo haciendo que esta persona se sienta realizada y reconocida por sus iguales. Además se le proporciona identidad diferenciada de los demás a través del Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo y la Valoración de Puestos en función de competencias individuales. Teniendo en cuanta la importancias de las interrelaciones y su influencia en nuestro rendimiento en las empresas actuales nos preocupamos por hacer Análisis de Clima Laboral en post de llevas a cabo acciones que lo mejoren.

Pero como decimos, las personas también se desarrollan y transcurren en un contexto interpersonal, este contexto interpersonal es necesario e importante en el desarrollo individual como ser perteneciente a un grupo. Con el grupo le unen gustos, afectos pero también normas y objetivos. De ahí que en las organizaciones se creen Misión, Visión, Objetivos Generales y Específicos para ayudar a crear esas culturas organizacionales que hacen al individuo sentir que pertenece a algo más grande. A esto ayuda también los Planes de Acogida cuando entramos nuevos a una empresa. Este sistema hace acelerar el rendimiento y la adaptación de la persona.

La persona también busca cubrir sus necesidades de autoconfianza y de éxito personal a través de la superación y para ello las empresas ponen al servicio de los trabajadores programas de Detección de Necesidades Formativas, Planes de Formación y Planes de Carrera del Personal.

Por último y más evidentemente relacionado con la aplicación de la psicología humanista resultan todos los programas destinados a aumentar la motivación de los empleados como es la gestión por objetivos junto con Evaluación del Desempeño y los Planes de Retribuciones. Todo acompañado de Planes de Motivación de todo tipo en busca de hacer que el individuo produzca mejores resultados en su puesto de trabajo individualmente o bien cuando son recompensados por proyecto desarrollados por equipos de trabajo.

Humanismo en las empresas

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BLOQUEOS PROFESIONALES Y MEJORA PERSONAL


Hoy en día los trabajos requieren funciones más diversas y por tanto perfiles concretos al ámbito laboral donde nos movemos, teniendo por ello continuamente que adaptar nuestros perfiles profesionales a las necesidades del puesto y de la organización. Si no lo conseguimos caeremos en el riesgo de estancarnos en un mismo puesto sin posibilidad de evolucionar o de convertirnos en profesionales prescindibles.

Superar bloqueos personales

Existen momentos durante nuestra carrera profesional que las exigencias del puesto de trabajo superan nuestras capacidades o lo percibimos como tal.

¿Te ha ocurrido que te encargan un cometido y desconoces cómo realizarlo?

A eso me refiero. Lo más grave de esta situación no será carecer del conocimiento sobre los términos de la tarea, ya que este se puede adquirir consultando, leyendo o asistiendo a sesiones sobre el tema. Lo difícil viene cuando existe una falta completa o parcial de la habilidad necesaria. Porque el aprendizaje requiere tiempo, esfuerzo, pero sobretodo el reconocimiento de que se necesita mejorar, con lo que algunos se niegan a lidiar pensando que eso les hace verse como profesionales incompetentes.

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Es imprescindible mejorar competencias para impulsar nuestra carrera y hacernos profesionales de gran valía

Para sobrellevar mejor estos cambios es esencial tener la actitud adecuada. Existen personas que aunque la organización les facilite recursos para adquirir esa habilidad, se niegan directamente o indirectamente a aprender y realizar dicha tarea

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De cara a nuestros compañeros/as y superiores ese tipo de actitud de mejora continua es valorada y eso convierte al profesional en imprescindible, facilitando su evolución dentro de la empresa, aportándole mayor crédito entre los iguales y posicionándole en niveles superiores dentro del mercado laboral. Solo así podremos evitar bloqueos y convertirnos en personas de alto valor competencial.