HERRAMIENTAS PARA ENCONTRAR EL CANDIDATO IDEAL


 

En muchas ocasiones las empresas recurren a nuestros servicios de selección de personal porque la búsqueda de un candidato que encaje en sus gustos se vuelve una locura. No es tan rápido como coger la bolsa de empleo de moda, poner una oferta genérica descargada en ocasiones de internet y dejar que se acumulen 500 candidatos en espera de ser seleccionados. Eso ni siquiera es positivo hacia nuestra marca de negocio.

human-668298_960_720 (2)

La experticia de los profesionales en selección nos hace simplificar la búsqueda, acortar los tiempos y esto es el resultado de varias acciones profesionales:

  1. Tomar tiempo en el diseño de la oferta a publicar. Especificando requerimientos, funciones y actitudes necesarias para desarrollar el trabajo que se espera del candidato en el puesto de trabajo.
  2. Publicar en los medios adecuados para tener suficientes candidatos y que no se desborde la selección llegando a medidas como usar cribas simples como un excesivo nivel formativo, poco acorde con la necesidad de puesto, o una titulación oficial en idiomas, en profesiones donde prácticamente no se requieren estas competencias.
  3. Hacer de cazatalentos en las redes sociales. Hoy en día la red nos da información y recursos de gran valor para realizar este tipo de acciones y además el mercado laboral se presta también a este tipo de estrategias, ya que en la actualidad los trabajos son menos estables y de temporalidad limitada.

Algunos de los recursos que se utilizan para llevar a cabo estas acciones son por ejemplo:

Buscar páginas concretas para colgar las ofertas en función de lo que busco. Por ejemplo:

  • Tecnoempleo (Página de referencia para buscar candidatos relacionados con las TIC y las nuevas tecnologías)
  • Notariosyregistradores.com (Página de referencia para buscar notario/a, registrador/a o profesional relacionado)
  • Hosteleo.com o Turijobs.com (Páginas de referencia para buscar personal para hoteles, restaurantes y empresas de ocio)
  • Proempleoingenieros.es o Ingenieros.es (Páginas de referencia para buscar personal con estudios de ingeniería)

shaking-hands-1018096_960_720 (3)Este tipo de redes en su mayoría permiten realizar acciones de cazatalentos al tener acceso a seleccionar Currículum con las características que buscas para tu negocio.

Si tienes alguna duda o aun necesitas ayuda para acertar con el candidato seleccionado acude a nosotros o a otros profesionales de la selección y ahorra así tiempo y posibles errores que a la larga salgan caros a tu empresa.

Anuncios

HAZ LO QUE HACES. HAZLO BIEN: PLANIFICACIÓN.


Estamos en tiempos de incertidumbre y eso se acusa en las empresas. El comprador no se decide, las empresas prefieren optar por el conservadurismo y más después de los tiempos pasados, las administraciones se enlentecen en sus trámites y en el lanzamiento de nuevos programas, los mismos empresarios entramos en bucle por la preocupación por las ventas.

empleo1Pero es una época ideal para progresar y coger ventaja. Debemos usarlas para parar, reflexionar y enfocar de nuevo. Y una forma, que desde Buisán2H solemos usar y recomendar siempre, es realizar un proceso de mejora a través del análisis y planificación estratégica de los RRHH de mi organización. Con ella podrás mejorar el equipo de ventas, corregir perdidas de eficiencia y agilidad en las tareas, retener al personal más valioso y rentable, mantener la buena imagen con tus clientes, potenciar y ejercer mayor control sobre tu negocio desde las personas, etc.

El proceso, recogido en nuestro Manual de Gestión Integral de RRHH para PYMES que podéis encontrar en el siguiente enlace (https://buisan2h.wordpress.com/2013/01/29/material-didactico/), es sencillo:

“La primera reunión de trabajo deberá desarrollarse con el Staff Directivo, que será el encargado de recopilar los datos que ya disponga la empresa sobre Planificación de la Prevención, Sellos de Calidad, Manuales de Procedimientos, etc. Resultará válida toda la información previa que se suministre acerca de la descripción de actividades de cada puesto de trabajo.

Si no se dispone de esta información, habrá que elaborarla, puesto que el primer paso será realizar un Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo de toda la organización, incluyendo los que no están ocupados, pero que se consideran necesarios para el buen funcionamiento de la misma, en la actualidad o en un futuro próximo.

Para realizar un buen Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo, hay que definir, en primer lugar, Funciones y Responsabilidades del puesto. En segundo lugar, definiremos las Actividades y Tareas necesarias del puesto para poder llevar a cabo las funciones asignadas. Aquí se incluirá también los medios técnicos y materiales necesarios para el desarrollo de cada tarea. Finalmente, se definirán las Competencias que debe reunir la persona que vaya a ocupar ese puesto de trabajo (conocimientos, habilidades, actitudes).

Una vez realizado el Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo, revisaremos de nuevo el Organigrama, teniendo muy en cuenta aquellos puestos susceptibles de ser externalizados y aquellas Áreas de trabajo que pudieran ser subcontratadas.

Para efectuar una buena Planificación Estratégica de Recursos Humanos, ya sólo nos falta conocer las Competencias de las personas que ocupan, en la actualidad, esos puestos de trabajo. Por tanto, y a través de entrevistas personales, documentación de cada trabajador/a, y sesiones grupales con los/as responsables de cada área o departamento, descubriremos los conocimientos, habilidades y actitudes de cada una de las personas que ocupan un determinado puesto de trabajo. Asignaremos 4 Niveles de cumplimiento por cada competencia: Básico, Intermedio, Avanzado, Especializado.

Una vez completado este trabajo, se confeccionará un cuadro de Competencias que nos servirá para comparar nuestro Análisis previo (basado en lo que es ideal) con la realidad que tiene nuestra empresa. La diferencia entre lo proyectado y lo real (brecha competencial) nos llevará a conocer detalladamente las necesidades de formación, experiencia y actitudes para que las personas se desarrollen con éxito en cada puesto de trabajo que ocupan u ocuparán.”

GIRH

Una vez ya se ha realizado por primera vez, el resto de las veces será revisar y programar las mejoras a realizar, a corto, medio y largo plazo, a través de la aplicación de modificaciones y mejoras en las áreas de necesidad: organización, comunicación, motivación y formación.

Si necesitáis nuestra ayuda ponte en contacto con nosotros a través de correo electrónico: tuconsultora@buisan2h.com y haznos tu petición. Nos pondremos en contacto contigo inmediatamente.

2014, ¿NOS ECHAMOS A TEMBLAR?


2014, ¿NOS ECHAMOS A TEMBLAR?


Por mi trabajo actual, tengo que relacionarme con muchas personas de diversa índole y en estas fechas, ya planificando proyectos para realizar durante este año, es necesario hablar de las expectativas que tenemos para el año 2014.

Finalizamos el 2013 y sobrevivimos, ¿qué nos depara el 2014?

Si tuviera una bola mágica que me permitiese vislumbrar el futuro, os aseguro que la compartiría con todos vosotros pero… no la tengo.  Solo puedo sentarme a reflexionar y visualizar qué podría pasar, de hecho, he escuchado repetidas veces una frase cuya efectividad he comprobado en varias ocasiones y que os aseguro funciona, tanto para mal como afortunadamente para bien…

“El pensamiento es energía que se materializa”

Esto explica porque a las personas negativas o pesimistas les pasa todo lo malo y además lo único que se les ocurre hacer es quejarse, en cambio, esto también explica, porque a las personas positivas y optimistas les pasa todo lo bueno, o al menos suelen reaccionar a tiempo,

¿casualidad o causalidad?

Pues yo soy de las que prefieren pensar en positivo. Os voy a prestar, a algunos de los que no piensan igual, mi visión para este 2014. Es verdad que muchas empresas están cerrando, muchas de estas por estar en un mercado explotado y totalmente destruido, pero la mayoría están decayendo porque no han hecho algunas tareas vitales que les corresponden como empresa, es decir:

Son conscientes de que algo funciona de forma errónea pero su respuesta es evadir la responsabilidad de solucionarlo, “siempre es mal momento” y esperan a que vengan tiempos mejores. Estas organizaciones en el 2014 caerán definitivamente.
¡Ve paso a paso y demora lo menos posible!

-Tienen problemas de organización y gestión pero se niegan a pedir ayuda profesional por miedo a los presupuestos, (muchas veces alcanzables) es fundamental reconocer que, unos ojos que miran desde fuera son más eficientes.
¡Encuentra a especialistas de confianza que se adapten a tus necesidades!

Tienen recursos a su alcance, como la formación, disponible de forma gratuita para los trabajadores y las empresas pero aun existen organizaciones que desconocen lo que es la formación bonificada.
¡Aprovecha las oportunidades y gestiona desde la acción!

-Y la más importante de todas, es necesario cuidar verdaderamente de su personal.
¡Haz detección de necesidades y verás el aumento de su rendimiento tras tomar medidas de motivación, comunicación y organización!

Si las empresas realizaran un diagnóstico de cómo se encuentra actualmente su personal, se llevarían muchas sorpresas, ¿te atreves como empresario a hacer ese diagnóstico? En Buisán2Hrealizamos ese diagnóstico totalmente gratuito si eres una empresa cordobesa, no hay nada que perder, solo recibirás información del estado emocional y profesional en el que se encuentran tus empleados, información valiosa que te ayudará en tu toma de decisiones y si se encuentra la empresa en mal estado, ayudarla a su recuperación, te lo aseguro.

En relación a la pregunta que titula este artículo, ¿nos echamos a temblar?, la respuesta es NO; estamos todavía a tiempo de mejorar y salvar el negocio, eso sí, manos a la obra YA!!!!

AÑO NUEVO Y EMPRESA NUEVA, COMENZAMOS DE CERO NUESTRA GESTIÓN


LA PERSONA QUE SE ANALIZA SIEMPRE APRENDE


LA PERSONA QUE SE ANALIZA
SIEMPRE APRENDE
Analizando la situación actual y dando una mirada retrospectiva, es interesante considerar que ha quedado demostrado a través de los tiempos la premisa que reza “no hay etapas de crisis que duren perennemente”, eso sí: ¡Estamos en un mundo donde lo único seguro es el cambio!.
Teniendo en cuenta esto, es pertinente considerar, si para cuando se vaya consolidando la recuperación… 
…¿Estamos preparados?…
Las crisis desde la perspectiva de Thomas Khun se interpretan como un estado transitorio, perteneciente al mismo ciclo científico natural, que surge del fallo de un sistema para dar respuestas al hecho por el que fue creado y que produce un estado desequilibrado que nos lleva a la concepción de un nuevo paradigmamodificado que restablece el equilibrio, al menos durante otro periodo de tiempo. Esta puede ser una buena definición para no adentrarnos en detalles. 
A nivel laboral, este cambio de sistema ha sido notable. Han surgido nuevas reglas y normas que cambian sustancialmente la manera en la que se venían haciendo las cosas, pero sobretodo ha sucedido un cambio de concepción del empleo para las personas. El trabajo, que siempre ha sido una parcela importante en la vida del ser humano, no solo por el hecho que el trabajo tiene la capacidad de desarrollar personalmente al individuo, sino  porque  se ha convertido en la actualidad en imprescindible para la sostenibilidad de todo un sistema nacional y continental, y tenerlo ya no depende sólo del estado en el que vivimos y sus planes, sino de nuestra capacidad para desarrollarlo sin apoyos financieros externos
Las empresas supervivientes, que han conseguido retener el talento a pesar de los esfuerzos extras, son unas afortunadas que seguramente han comprobado la necesidad de seguir estrategias eficientes de trabajo y muy especialmente de ANÁLISIS Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO.
Cada vez más, las Empresas reconocen que, mantenerse en el mercado se debe al capital humano y se intenta copiar su modelo aleccionando a otros profesionales en iguales características. 
También ha surgido la necesidad de educar a las futuras generaciones a partir del auto análisis en competencias tan importantes como la cooperación, el auto empleo, el desarrollo de negocios a partir de hobbies o peculiaridades individuales.
Las competencias que deben tener los empleados del presente y futuro inmediato, tanto para trabajar por cuenta propia o por cuenta ajena son imprescindibles para que estas personas lleguen a ser profesionales:
– Especialistas en su campo.
– Flexibles, capaces de adaptarse a los cambios continuos.
– Versátiles.
– Colaboradores.
– Proactivos.
– Comprometidos.
– Planificadores.
– Genuinos.
– Seguros de sí mismos.
¿Se os ocurren más cualidades imprescindibles? 
Compártelas con nosotros a través de vuestros comentarios.