HERRAMIENTAS PARA ENCONTRAR EL CANDIDATO IDEAL


 

En muchas ocasiones las empresas recurren a nuestros servicios de selección de personal porque la búsqueda de un candidato que encaje en sus gustos se vuelve una locura. No es tan rápido como coger la bolsa de empleo de moda, poner una oferta genérica descargada en ocasiones de internet y dejar que se acumulen 500 candidatos en espera de ser seleccionados. Eso ni siquiera es positivo hacia nuestra marca de negocio.

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La experticia de los profesionales en selección nos hace simplificar la búsqueda, acortar los tiempos y esto es el resultado de varias acciones profesionales:

  1. Tomar tiempo en el diseño de la oferta a publicar. Especificando requerimientos, funciones y actitudes necesarias para desarrollar el trabajo que se espera del candidato en el puesto de trabajo.
  2. Publicar en los medios adecuados para tener suficientes candidatos y que no se desborde la selección llegando a medidas como usar cribas simples como un excesivo nivel formativo, poco acorde con la necesidad de puesto, o una titulación oficial en idiomas, en profesiones donde prácticamente no se requieren estas competencias.
  3. Hacer de cazatalentos en las redes sociales. Hoy en día la red nos da información y recursos de gran valor para realizar este tipo de acciones y además el mercado laboral se presta también a este tipo de estrategias, ya que en la actualidad los trabajos son menos estables y de temporalidad limitada.

Algunos de los recursos que se utilizan para llevar a cabo estas acciones son por ejemplo:

Buscar páginas concretas para colgar las ofertas en función de lo que busco. Por ejemplo:

  • Tecnoempleo (Página de referencia para buscar candidatos relacionados con las TIC y las nuevas tecnologías)
  • Notariosyregistradores.com (Página de referencia para buscar notario/a, registrador/a o profesional relacionado)
  • Hosteleo.com o Turijobs.com (Páginas de referencia para buscar personal para hoteles, restaurantes y empresas de ocio)
  • Proempleoingenieros.es o Ingenieros.es (Páginas de referencia para buscar personal con estudios de ingeniería)

shaking-hands-1018096_960_720 (3)Este tipo de redes en su mayoría permiten realizar acciones de cazatalentos al tener acceso a seleccionar Currículum con las características que buscas para tu negocio.

Si tienes alguna duda o aun necesitas ayuda para acertar con el candidato seleccionado acude a nosotros o a otros profesionales de la selección y ahorra así tiempo y posibles errores que a la larga salgan caros a tu empresa.

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EL DARSE CUENTA


EL DARSE CUENTA:
Primer paso para la mejora


En artículos anteriores hemos destacado la importancia de la diagnosis de la situación para empezar a definir objetivos de manera planificada con el propósito de conseguir mejoras en nuestros procesos y servicios de cara al cliente. Hoy hablamos de un estado mental que necesitamos provocar en nuestros compañeros y subordinados para obtener resultados positivos en la ejecución de las tareas y servicios de cara al cliente.

En las diversas formaciones que realizamos con los profesionales de cualquier especialidad, con el objetivo pedagógico de contribuir en su capacitación y con ello la mejora del servicio que se ofrece al cliente, siempre encontramos la misma controversia que relatamos a continuación.

El punto de partida para mejorar, para evolucionar es: “Darse cuenta”, estar consciente que algunos de los procesos que realizamos, que siempre me han definido como buen profesional, actualmente ya no sirven y es necesario proceder a cambiarlos. Si el miedo a hacer las cosas de manera diferente a como las hacíamos siempre nos impide ser consciente de otras alternativas mejores, entonces no hay nada que hacer. Sin embargo, las personas con las que normalmente trabajamos, no solamente tienen claro que el cambio es positivo si no que suelen ser proactivos y demandantes de herramientas que les hagan mejorar (¡Sé que somos afortunados!). Sin embargo, del dicho al hecho hay un trecho. Aun siendo conscientes de esta premisa básica cuando llega el momento de la autocrítica realista, donde tenemos que admitir que algunas de las practicas que llevamos a cabo en el día a día laboral son poco efectivas o no consiguen los resultados presumibles, es difícil de admitir que hemos estado actuando de manera poco eficiente.




Una de las reacciones que vemos continuamente es transferir la culpa a otros, sean personas, cosas o circunstancias. Es decir, en este punto admitimos, ante los datos, cuantitativos o cualitativos, de nuestro entorno laboral que no somos lo efectivos que podríamos ser pero sin realmente colocarnos como responsables de las circunstancias. Solo los individuos que realmente son capaces de “Darse cuenta” que ese cambio parte de uno mismo, llegan a tener éxito en este tipo de sesiones formativas, toman consciencia,  salen de ellas con los objetivos, la motivación y disposición suficientes como para poner en marcha las herramientas de mejora continua aprendidas.


“Si lloras por no haber visto el sol, las lágrimas te impedirán ver las estrellas”

( Phil Bosmans )

LA APORTACIÓN DE LOS RRHH A LA EMPLEABILIDAD


LA APORTACIÓN DE LOS RRHH A LA EMPLEABILIDAD

Las últimas encuestas del CIS acerca de las preocupaciones nacionales reflejan que estas son: el desempleo, la crisis económica, la educación, la sanidad, el terrorismo, la corrupción, los recortes…

Sin ánimo de solucionar todos los problemas sociales, Buisán2H se pregunta, ¿qué podemos aportar nosotros para mejorar esta época en la que vivimos?

Una de las primeras respuestas que se nos ocurre es que la formación puede dar salida a muchas de estas preocupaciones, iniciando la solución a algunos de estos problemas, pero en el panorama actual, donde las aportaciones a esta acción se ven cada vez más reducidas, hay que buscar una manera alternativa de poder llevarla a cabo de una manera autosuficiente, es decir, que no dependamos de ayudas externas o créditos para efectuarlo, por ejemplo, desde el Blog de TATUM se nos habla de formación enfocada a la fuerza de ventas de las empresas como medio de potenciar su solvencia y crear empleo, dando solución a algunas de las preocupaciones de las que hablamos.

Realmente si pensamos a quién tenemos que formar, lo más probable es que pensemos en la base de muchos de estos problemas: los políticos y los desempleados, cuyos agentes son de vital importancia para la sostenibilidad económica del país. Entendemos que la desconfianza en la clase política no se cambia con formación, ellos deben saber trasmitir transparencia y honestidad, dos rasgos actualmente en entredicho. Sin embargo, en las personas que actualmente buscan empleo, sí que podemos influir para hacerlos más capaces aumentando sus probabilidades de inserción laboral o inculcarles la idea del autoempleo para que creen sus propios puestos de trabajo. Pero ¿quién hoy en día iniciaría una propuesta que implique un coste a una persona que está desempleada?, sería visto incluso como abusivo.


A día de hoy muchas empresas, públicas y privadas, han creado productos enfocados a ese 25% de la población. Es normal ver fundaciones que crean secciones de orientación, televisiones que incluyen en sus programaciones secciones para emprendedores y desempleados, o comercios que ofrecen descuentos para este colectivo. Todas estas iniciativas están aportando a la sociedad sus conocimientos y recursos para dar solución a los problemas diarios que preocupan a la sociedad.
Los consultores de RRHH también han promovido, sobre todo a través de la red, programas de ayuda para la inserción laboral, por ejemplo, podemos encontrar: el programa Uvalent que gestiona procesos de selección completos desde la nube y crea una red para desempleados con acceso a ofertas y a test que miden competencias, útiles para aumentar la empleabilidad; También los nuevos Blogs de RRHH, tanto de consultoras afamadas como de expertos individuales, que dan información sobre cómo encontrar empleo o cómo educar habilidades competenciales para afrontar procesos de selección; Otro caso es el de Jobandtalent que ha logrado crear una plataforma que encaja candidatos con ofertas para que encuentren oportunidades adaptadas a su perfil, ésta fue fundada por dos consultores de RRHH en el 2009 que seguramente se preguntaron lo mismo que nosotros.


Para hacer interactivo este post nos gustaría que nos dieseis ideas de cómo Buisán2H puede ayudar a mejorar los problemas sociales que más preocupan actualmente.

¿QUIÉN ES EL PRIMERO?

EXTERNALIZAR LOS RRHH ¿ES POSIBLE?


 

En los tiempos en los que nos encontramos son muchas las empresas que deben de reducir sus costes para poder mantener su actividad principal. Algunas organizaciones han sabido aprovechar las circunstancias aplicando ideas innovadoraso han adaptado sus negocios a las nuevas necesidades de sus clientes. Un buen ejemplo de ello lo encontramos en el teletrabajo, el uso de freelance o la externalización de servicios.El teletrabajo puede aplicarse a cualquier puesto de trabajo donde los recursos tecnológicos para llevarlo a cabo puedan instalarse en el hogar del empleado. Lo que sí es importante es tener medios de comunicación interna eficaces y unos objetivos claros a corto, medio y largo plazo. El trabajador en este caso recibiría sus honorarios por objetivos cumplidos independientemente de las horas que le ocupe realizarlos. Por ello es importante ajustar bien las tareas para sacar del empelado su máximo potencial. Esto supone un ahorro de costes fijos relacionados con el puesto de trabajo.El uso de freelance puede igualmente aplicarse a cualquier puesto, siempre y cuando no sea la actividad principal de la empresa, sino alguna función anexa, fácil de reemplazar. Lo más habitual es aplicarlo al equipo comercial. El pago de este servicio se establece por un contrato privado entre las partes y las condiciones dependen de las habilidades de negociación y el margen de beneficio que se gane con esta unión. La externalización seria similar. La única actividad que debe ser propia de la empresa es el órgano de decisión. Todo los demás servicios son fácilmente externalizables siempre y cuando el acuerdo suponga un ahorro de costes sin pérdida de calidad. Este servicio tiene una serie de ventajas:– Ahorramos costes fijos de personal, recursos materiales y puestos de trabajo.– Nos enriquecemos con empresas especializadas que nos pueden orientar y asesorar para tomar decisiones.– Este servicio puede ser contratado en función de las necesidades del negocio.– Ayudan a poder centrar el potencial de nuestro personal en el trabajo puramente productivo.– La formación en la organización se centra en necesidades específicas del negocio.
Por supuesto dentro de esta posibilidad encontramos los departamentos de RRHH que podemos sustituir por una asesoría laboral y por una consultoría de RRHH, siempre y cuando el tamaño de la empresa, refiriéndonos al número de trabajadores, no supere el recomendable para que este servicio suponga un ahorro en costes. Para empresas de mayor tamaño sólo sería aconsejable realizar este outsourcing en proyecto concreto que requiere una especialización concreta.

¿Qué ofrecemos?


 

Nuestros servicios:

 

Servicios de Consultoría:

Área de Comunicación Empresarial

 – Análisis y gestión de comunicación interna
 – Análisis y gestión de comunicación externa
 – Creación de equipos de alto rendimiento
 – Gestión del conocimiento
 – Plan de acogida
 

Área de Organización y Planificación

 – Definición de Visión, Misión y Objetivos
 – Diseño del organigrama empresarial
 – Análisis y descripción de puestos de trabajo
 – Selección de personal
 – Valoración de puestos
 – DAFO
 – Planificación estratégica de RRHH
 

Área de Empleados

 – Diagrama de competencias
 – Evaluación del desempeño
 – Detección de necesidades formativas
 – Planes de formación
 – Planes de carrera
 – Análisis de clima laboral
 – Plan de retribuciones
 – Plan de motivación
 – Plan de igualdad
– Orientación profesional y Out- placement
 
 
A todos los servicios se les hace un seguimiento para
 demostrar la mejora derivada en productividad y
satisfacción del personal.
 


Servicios de Formación:

 

Formación técnica de RRHH

 Todos  los  servicios  de  consultoría  a  nivel  del personal técnico, mandos intermedios y  a nivel de directivos
Método: on-line, semi- presencial y presencial.
 

Formación procedimental de herramientas relacionadas con la gestión empresarial

· Gestión del estrés
· Resolución de conflictos en el equipo
· Gestión eficiente del tiempo
· Gestión de equipos de alto rendimiento
· Desarrollo del pensamiento creativo
· Habilidades comerciales y de negociación
 

Formación actitudinal en competencias profesionales

· Capacidad de liderazgo
· Inteligencia emocional
· Competencias sociales y de comunicación
· Búsqueda activa de empleo
 
En cualquier caso con un seguimiento personalizado y unos objetivos de aprendizaje adaptados a las
necesidades de cada puesto de trabajo