LA PERSONA QUE SE ANALIZA SIEMPRE APRENDE


LA PERSONA QUE SE ANALIZA
SIEMPRE APRENDE
Analizando la situación actual y dando una mirada retrospectiva, es interesante considerar que ha quedado demostrado a través de los tiempos la premisa que reza “no hay etapas de crisis que duren perennemente”, eso sí: ¡Estamos en un mundo donde lo único seguro es el cambio!.
Teniendo en cuenta esto, es pertinente considerar, si para cuando se vaya consolidando la recuperación… 
…¿Estamos preparados?…
Las crisis desde la perspectiva de Thomas Khun se interpretan como un estado transitorio, perteneciente al mismo ciclo científico natural, que surge del fallo de un sistema para dar respuestas al hecho por el que fue creado y que produce un estado desequilibrado que nos lleva a la concepción de un nuevo paradigmamodificado que restablece el equilibrio, al menos durante otro periodo de tiempo. Esta puede ser una buena definición para no adentrarnos en detalles. 
A nivel laboral, este cambio de sistema ha sido notable. Han surgido nuevas reglas y normas que cambian sustancialmente la manera en la que se venían haciendo las cosas, pero sobretodo ha sucedido un cambio de concepción del empleo para las personas. El trabajo, que siempre ha sido una parcela importante en la vida del ser humano, no solo por el hecho que el trabajo tiene la capacidad de desarrollar personalmente al individuo, sino  porque  se ha convertido en la actualidad en imprescindible para la sostenibilidad de todo un sistema nacional y continental, y tenerlo ya no depende sólo del estado en el que vivimos y sus planes, sino de nuestra capacidad para desarrollarlo sin apoyos financieros externos
Las empresas supervivientes, que han conseguido retener el talento a pesar de los esfuerzos extras, son unas afortunadas que seguramente han comprobado la necesidad de seguir estrategias eficientes de trabajo y muy especialmente de ANÁLISIS Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO.
Cada vez más, las Empresas reconocen que, mantenerse en el mercado se debe al capital humano y se intenta copiar su modelo aleccionando a otros profesionales en iguales características. 
También ha surgido la necesidad de educar a las futuras generaciones a partir del auto análisis en competencias tan importantes como la cooperación, el auto empleo, el desarrollo de negocios a partir de hobbies o peculiaridades individuales.
Las competencias que deben tener los empleados del presente y futuro inmediato, tanto para trabajar por cuenta propia o por cuenta ajena son imprescindibles para que estas personas lleguen a ser profesionales:
– Especialistas en su campo.
– Flexibles, capaces de adaptarse a los cambios continuos.
– Versátiles.
– Colaboradores.
– Proactivos.
– Comprometidos.
– Planificadores.
– Genuinos.
– Seguros de sí mismos.
¿Se os ocurren más cualidades imprescindibles? 
Compártelas con nosotros a través de vuestros comentarios.

 




TAREAS PENDIENTES DE LOS RRHH


TAREAS PENDIENTES DE LOS RRHH


La lista de actividades por realizar en las empresas Españolas, para la mejora de la gestión de sus recursos más preciados, las personas, es bien larga. La influencia de las grandes multinacionales y los empresarios/as de otros países, nos han hecho comprender la importancia de cuidar el motor de la organización y también nos han enseñado algunos métodos para engrasar los engranajes.

Todos somos conscientes de la importancia de formara nuestros buenos empleados/as desde el inicio e, incluso, algunas empresas ponen en marcha planes estratégicos de formación para dar al equipo competencias en temas como: liderazgo, gestión de equipos de alto rendimiento, organización del tiempo o comunicación efectiva, por poner algunos ejemplos.

Muchos de los profesionales, con los que hablamos de su empresa, ya conocen términos como perfiles profesionales, motivación, gestión por competencias, coaching, plan de carrera, planificación estrátegica, … y aunque sea de oírlos en contextos diferentes a los relacionados con la gestión del trabajador, algo es algo. Incluso ya hay quien tiene clara la diferencia entre las funciones de los departamentos de personal (nóminas, contratos, altas/bajas…) y las funciones de los departamentos de RRHH.

Aún así, queda mucho por hacer y si no haz la prueba. Tacha de esta lista lo que creas que está cumplido dentro de tu organización, así seremos conscientes de que queda por hacer:

    Diccionario de competencias

Análisis y descripción de puestos de trabajo

Detección de necesidades formativas

Planes de acogida

Valoración de puestos

Evaluación del desempeño

Planificación de retribuciones

Análisis de clima laboral

Plan de motivación

Formación en actitudes

Análisis de satisfacción del cliente

Gestión de la comunicación organizacional

Planes de igualdad

Responsabilidad social empresarial

Estudios DAFO

Outplacement


¿Las tienes?



¡¡Cuenta con nuestro equipo para empezar a tacharlas todas!!


FALTAN GANAS


Cuando un empleado falta en reiteradas ocasiones a su puesto de trabajo, en gran número de ocasiones desconocemos este hecho o se justifica con alguna causa de salud y con ello damos carpetazo al asunto. Pero cada vez más empresas echan cálculos para ver el coste que suponen estas ausencias que conocemos como “absentismo laboral”.
Algunos estudios que buscan las causas en empresas, independientemente de su volumen, encuentran como fondo la ausencia de una conciliación entre la vida laboral y familiar. Y aunque cada vez es más común poner en marcha este tipo de políticas en pocas ocasiones se cumplen realmente.
 
Otra causa de la elevada falta a nuestra obligación en el puesto de trabajo, este año por primera vez superada en la empresa privada frente a la pública, son las bajas médicas. Detrás de esto se esconden otras causas como puede ser una disminución en la inversión en medidas de prevencióny un aumento de la presión y carga de trabajo que hace al personal estar expuesto a una de las razones más estudiadas de la bajada del sistema inmunológico humano, el estrés. Esta disminución en sus defensas le hace más propenso a padecer infecciones, y la presión psicológica a la que se le somete lo hace más vulnerable a enfermedades mentales.
Con esto intentamos dar alguna solución a posibles causas genéricas que puedan estar produciendo esta situación de pérdidas para la organización.  Otras medidas que se pueden adoptar es: Mejorar el clima laboral, fomentar las relaciones entre distintos niveles de la organización, favorecer trabajo colaborativo, valorar méritos, establecer una adecuada comunicación interna, cualificar al personal al nivel que se le exige, etc.
El poder está en vuestras manos. Encuentra la forma de acercarte al trabajador y motivarlos y ellos te proporcionaran las mejoras necesarias.
 

 

APLICACIONES GRATUITAS QUE AYUDAN A SER MÁS EFECTIVO


APLICACIONES GRATUITAS QUE AYUDAN A SER MÁS EFECTIVO

En esta ocasión hablamos de una aplicación informática como una forma de ahorrar costes de comunicación, como mínimo, a la empresa. Todos hemos oído hablar del la nube , o cloud, que son lugares en la red a los que puede acceder un individuo desde cualquier dispositivo con conexión a Internet y donde puede tener archivos de cualquier tipo. Un ejemplo de nube puede ser el correo electrónico.  Con este tipo de sistemas se consiguen dos grandes ventajas:

  1.     Puede compartir documentos con los demás usuarios al instante.
  2.    Posee un almacén en el que tener los documentos de interés y descargarlos cuando le sean necesarios sin necesidad de que ocupen espacio en su ordenador.

Hoy en día la información circula a alta velocidad por lo que las empresas necesitan manejar sistemas que le ayuden a gestionar todos esos datos y que sirvan de apoyo a dicha gestión haciendo que el conocimiento, que tener esos datos produce, llegue a todos sus trabajadores y se quede en ellos. Por ello, este tipo de herramientas, están teniendo tanto éxito en la actualidad. Nos proporcionan métodos de compartir de manera privada noticias y documentos internos sin  tener que cargar con ellos en físico o digital.

Pero además de a nivel profesional, es un modo sencillo de tener una cercana comunicación dentro de los equipos de trabajo, produciendo un mejor conocimiento de unos con los otros, y una reducción de posible conflictos entre compañeros por falta de entendimiento. Ya sabemos que plantillas bien cohesionadas y colaborativas funcionan mejor y producen más, con lo que proporcionan grandes beneficios a las empresas. 

En Buisán2H se usa para trabajar una nube gratuita llamada GROUPNIC, donde se pueden crear hasta cuatro grupos de hasta noventa (90) participantes. De hecho contra más sean, la aplicación proporcionará al grupo más capacidad de almacenamiento gratuito, para poder compartir más información, presentaciones, fotos, vídeos tutoriales, etc., para trabajar en proyectos comunes, interactuar, compartir ideas, colaborar y muchas cosas más, y de una manera segura y totalmente privada. Para ver más usos y posibilidades pinchad aquí.