HERRAMIENTAS PARA ENCONTRAR EL CANDIDATO IDEAL


 

En muchas ocasiones las empresas recurren a nuestros servicios de selección de personal porque la búsqueda de un candidato que encaje en sus gustos se vuelve una locura. No es tan rápido como coger la bolsa de empleo de moda, poner una oferta genérica descargada en ocasiones de internet y dejar que se acumulen 500 candidatos en espera de ser seleccionados. Eso ni siquiera es positivo hacia nuestra marca de negocio.

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La experticia de los profesionales en selección nos hace simplificar la búsqueda, acortar los tiempos y esto es el resultado de varias acciones profesionales:

  1. Tomar tiempo en el diseño de la oferta a publicar. Especificando requerimientos, funciones y actitudes necesarias para desarrollar el trabajo que se espera del candidato en el puesto de trabajo.
  2. Publicar en los medios adecuados para tener suficientes candidatos y que no se desborde la selección llegando a medidas como usar cribas simples como un excesivo nivel formativo, poco acorde con la necesidad de puesto, o una titulación oficial en idiomas, en profesiones donde prácticamente no se requieren estas competencias.
  3. Hacer de cazatalentos en las redes sociales. Hoy en día la red nos da información y recursos de gran valor para realizar este tipo de acciones y además el mercado laboral se presta también a este tipo de estrategias, ya que en la actualidad los trabajos son menos estables y de temporalidad limitada.

Algunos de los recursos que se utilizan para llevar a cabo estas acciones son por ejemplo:

Buscar páginas concretas para colgar las ofertas en función de lo que busco. Por ejemplo:

  • Tecnoempleo (Página de referencia para buscar candidatos relacionados con las TIC y las nuevas tecnologías)
  • Notariosyregistradores.com (Página de referencia para buscar notario/a, registrador/a o profesional relacionado)
  • Hosteleo.com o Turijobs.com (Páginas de referencia para buscar personal para hoteles, restaurantes y empresas de ocio)
  • Proempleoingenieros.es o Ingenieros.es (Páginas de referencia para buscar personal con estudios de ingeniería)

shaking-hands-1018096_960_720 (3)Este tipo de redes en su mayoría permiten realizar acciones de cazatalentos al tener acceso a seleccionar Currículum con las características que buscas para tu negocio.

Si tienes alguna duda o aun necesitas ayuda para acertar con el candidato seleccionado acude a nosotros o a otros profesionales de la selección y ahorra así tiempo y posibles errores que a la larga salgan caros a tu empresa.

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HOY QUEREMOS PREMIARTE


HOY QUEREMOS PREMIARTE…


A punto de cumplir nuestra 6000 visitas, queremos compartir con vosotros un vídeo especial que han realizado para nosotras. Espero que disfrutéis tanto como nosotras cuando lo vimos por primera vez. Así es Buisán2H:



¡¡Esperamos vuestras impresiones!!

INNOVAR Y CREAR SIN TIC ¿ES POSIBLE?



INNOVAR Y CREAR SIN TIC ¿ES POSIBLE?


Actualmente. estoy realizando un curso llamado “Innovación y creatividad”, ya que creo que la solución de incertidumbres y la formación de profesionales requieren muchas veces del uso de recursos novedosos que mejoren el rendimiento, potencien su aprendizaje y produzcan mejor adaptación al cambio, sin embargo y por ahora, el contenido de dicho curso centra la innovación en el uso de nuevas tecnologías o en la experimentación dentro de un laboratorio.

¿Es necesario TIC para innovar?

Siendo mi formación científica y mi forma de trabajar analítica me cuesta trabajo pensar en el trabajo actual, en los empleados y en su capacitación sin observaciones previas del campo que pretendemos modificar y sin el análisis de las posibles necesidades derivadas. Igualmente en el campo de la formación, me resulta impensable llevar a cabo una acción formativa sin estudiar las necesidades formativas y la capacitación previa del alumnado. Sin embargo ninguno de estos trabajos es innovador, es más, tampoco creo que haciéndolos con TIC lo sean.

Lo mismo ocurre con la creatividad. En mi diario de trabajo creo sesiones, proyectos, todos ellos nuevos. Y con una metodología poco común que requiere un trabajo continuo de creación de herramientas de trabajo y formas de trasmitir el conocimiento.

¿Cómo determinamos lo que es creativo?

Parece que crear sólo lo hacen los artistas (poetas, pintores, escritores,…), publicistas o artesanos. A mi parecer la innovación y creatividad es todo aquello que ayude a afrontar situaciones y encontrar soluciones distintas, más efectivas y ajustadas al cliente, sin necesidad de que intervengan únicamente microchips, pcs, redes o cualquier nueva tecnología construida en oriente.

Me quedo con esta idea:


“La innovación se entiende como un proceso consistente en convertir una solución, a un problema o una necesidad, en una idea creativa. “


¿Y vosotros?

Para terminar os dejamos un artículo que nos habla del término Innovación creativa. Esperamos que os guste tanto como a nosotros

¿CUIDAMOS A NUESTROS EMPLEADOS?




¿CUIDAMOS A NUESTROS EMPLEADOS?

En este comienzo de mes me he encontrado a muchos de nuestros amigos de PYMES y microempresas en la labor de darse ánimos y mandar fuerzas para el inicio de actividad tras las vacaciones. Nosotros mismos hemos aportado nuestro mensaje de #pensamientopositivo.

Pero me ha entristecido una fatal noticia, que nos coloca a los empresarios españoles como los que menos nos preocupamos por los empleados que se encuentran en estado de máxima ofuscación en sus puestos de trabajo. Dos de los titulares que reflejan esta circunstancia son:

  • “Un 29% de las firmas españolas actúa bien contra el estrés”
  • Las horas de más, sólo le preocupan a dos de cada 10 empresas
Con respecto al primer titular, sabemos que el estado anímico de los trabajadores interviene directamente en sus resultados de rendimiento. Las medidas de prensentismo(estar, pero no trabajando) y el ausentismonos confirman estos datos. Pero además recientes estudios nos avalan. Según la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (EU-OSHA): Una plantilla mal gestionada hace perder dinero a los dueños de la empresa y salud a sus trabajadores.
Del segundo titular debemos entender que cada empleado tiene ritmos de rendimiento diferente. Si tenemos claro que en nuestro negocio queremos un rendimiento que cumpla unos datos mínimos aceptables, lo primero sería establecer objetivos en función de cada puesto y observar quien los cumple. Así podremos detectar varias premisas:
·    – El personal tiene carga de trabajo suficiente para mantener el puesto de cada uno.
– Existen equilibrio entre la carga de cada puesto.
– Existe sobrecarga. Este es el peor de los casos.
Y por supuesto medir el rendimiento de cada empleado en su puesto. Si no llegara a los estándares mínimos habrá que ver si se puede solucionar a través de tutorización, formación o motivación. Si no fuera así sería necesario relevar a otro puesto de igual o inferior categoría que se ajustase más a sus cualidades o, en último recurso, hacer un despido.
En caso de sobrecarga es una cuestión de fallos de gestión organizacional. Habría que observar dónde se encuentra la mayor demanda y elegir como reorganizar el trabajo o qué perfiles serían necesarios incluir dentro de la plantilla.
Si necesita ayuda para detectar este o algún otro problema en su equipo de trabajo, llámenos. Estaremos encantados de ayudarle.

Tlf: 957049364
Para más información hacemos referencia al artículo del mundo:

EL SEMESTRE: ¿VAMOS POR BUEN CAMINO?



El SEMESTRE: ¿Vamos por buen camino?


Hemos llegado a la mitad del año y es buen momento para reflexionar y revisar cómo van las cosas. En estos meses donde mucho de los sectores reducen su actividad a mínimos debido a la escasez de demanda y a las vacaciones del personal. Es, en  estos casos, una excelente fecha para que líderes y direcciones tomen conciencia de si los objetivos cumplidos hasta ahora, ¿llevarán a la empresa al destino deseado en un principio?. Ya llevamos los suficientes meses trabajando sobre ellos como para saber si los objetivos propuestos son acertados, están bien definidos y dan resultados de mejora. Si no fuera así, aún tenemos tiempo para cambiar de ruta, modificar procesos, formar al personal o aumentar dichos objetivos para obtener mayores resultados.




Los errores más comunes son:

       – Desconocimiento por los empleados del plan u objetivos a cumplir o de si como lo hace hasta ahora es la forma correcta.
– Los empleados conocen como lo debe hacer pero les falta práctica.
– Existen factores externos que afectan al rendimiento de los empleados y al cumplimiento de los objetivos pre-diseñados.
– Los objetivos están por debajo del potencial de los empleados.
– Los objetivos planteados impiden el cumplimiento de otros requisitos del servicio o producto, por tanto resultan incompatibles.
Pero aún no está todo perdido. Podemos plantear algunas soluciones que poner en marcha ya para estar listas a la vuelta del periodo vacacional:

  – Re-diseñemos la planificación y establezcamos objetivos más ajustados gracias a la experiencia con los anteriores.
– Establezcamos medios de comunicación horizontal y vertical para escuchar las propuestas y asegurar que las directrices llegan de forma adecuada.
– Proporciona formación teórico-práctica para cubrir necesidades y aumentar las competencias de los empleados.
– Crea cohesión, colaboración entre los trabajadores y motívalos para mejorar su ejecución. Superando sus expectativas aumentas las tuyas.
– Elimina factores externos o crea medidas para paliarlos.


¡¡Feliz Buen Camino!!

DIVERSIÓN VS TRABAJO


DIVERSIÓN VS TRABAJO

El pasado día 1 de Abril, coincidiendo con el día de los inocentes en EE.UU, se celebró el Día internacional de la diversión en el trabajo, una iniciativa puesta en marcha en España por una empresa Madrileña que lo celebra desde hace 6 años.

Esto hace reflexionar sobre si es posible divertirse en el trabajo. Normalmente los que responden que sí suelen tener en mente profesiones relacionadas con ocio, artes, nuevas tecnologías o deportes. Pero, ¿y un Gerente de una empresa de gestión de residuos?

Eduardo Jáuregui,  psicólogo con una tesis doctoral sobre la risa y promotor de esta celebración, nos hace partícipes de su opinión:

“…la cultura empresarial ha llevado a pensar que divertirse en el trabajo es perder el tiempo o ser menos productivos. Es precisamente tarea de los directivos ahondar en las razones por las que sus empleados no disfrutan de su trabajo y deben proveerles las herramientas para tener las satisfacciones propias de sus funciones”.


En Buisán2H creemos que un buen clima laboral y un equipo motivado es capaz de crear soluciones más eficientes, ser más creativos y atractivos ante el cliente, marcar diferencias con la competencia y afrontar épocas difíciles con mejores resultados, independientemente de la actividad a la que se dedique la empresa.
Multitud de organizaciones, más hoy en día, reconocen observar problemas de compromiso, estrés, frustración, falta de concentración, competición, mala comunicación,… que afectan a la productividad de la organización. Muchos de estos problemas se resuelven con acciones de motivación. Un paréntesis en la rutina puede suponer una inversión, al ayudar a establecer oportunidades de relación entre los compañeros y entre los departamentos, que favorezcan vencer las barreras antes mencionadas.

Eduardo Jáuregui nos recuerda que:

 “…en la salud mental hay pruebas fehacientes que quienes se ríen de sí mismos, de los problemas y comparten el buen humor tienen más resistencia a la depresión, mejor autoestima y son más generosos. “


Si queréis más información aquí tenéis un artículo muy interesante: Artículo de EL MUNDO. es
Compartimos una imagen donde se ve como celebramos en Buisán2H ese día tan especial:



EL VALOR DE LO INTANGIBLE


EL VALOR DE LO INTANGIBLE


Hace unos días conocimos a un empresario que se dedica a las Nuevas Tecnologías (venta de ordenadores, creación de páginas web, etc.) y nos preguntó, a qué nos dedicábamos.

Le estuvimos explicando a grandes rasgos nuestra actividad, que metodología de trabajo seguíamos y los beneficios que le podía aportar a su entidad. Se quedó pensativo y nos dijo: “La verdad es que es muy interesante lo que hacéis y estoy de acuerdo con vosotras en lo que me habéis contado y me parece realmente útil, pero … ¿cómo puedo cuantificar, económicamente hablando, las ganancias que esto me genera?”.
ESTA ES LA PREGUNTA ESTRELLA QUE HACEN TODOS LOS EMPRESARIOS, PORQUE (no nos vamos a engañar) SE MONTA UN NEGOCIO PARA GANAR DINERO.
A esa pregunta le contestamos a la gallega, con otras preguntas:

¿Crees que se puede cuantificar con números la ganancia generada por una persona que esté motivada en su puesto de trabajo?

¿Crees que se puede cuantificar con números la mejora de un clima laboral entre compañeros/as o un mejor trabajo en equipo?

¿Crees que se puede cuantificar la eficiencia?
PENSADLO UN MOMENTO
LA RESPUESTA ES SÍ, sin duda alguna. Hoy en día, en el sistema empresarial actual, podemos decir, que casi todo se puede traducir en dinero y el dinero se puede contar.

¿No es verdad que un comercial bien adiestrado en técnicas de comunicación vende más?, ¿un administrativo motivado se equivocará menos?, ¿un gerente bien organizado será más eficiente?

ENTONCEEESSS…??

·         Si ganamos en eficiencia, ganamos tiempo, ¿acaso el tiempo no puede traducirse en dinero?

·         Si cometemos menos errores, ¿ganamos tiempo?

·         Si todos trabajan coordinadamente, ¿se minimizan los errores?




Después de reflexionar tanto, nosotras preguntamos:

¿A QUÉ EMPRESA NO LE MERECERÁ LA PENA INVERTIR ALGO DE DINERO, EN UN MOMENTO EN CONCRETO, PARA GANAR MÁS DINERO EL RESTO DEL TIEMPO?

RESUCITA TU EMPRESA


El otro día, investigando en la red y aprendiendo cosas nuevas, encontramos con un vídeo que nos hizo pensar sobre lo que es INNOVAR, ¡Qué gran palabra!, toda una tendencia en la actualidad.

La RAE (Real Academia de la Lengua) define Innovar como “Mudar o alterar algo, introduciendo novedades”. Aquí se ve un ejemplo visual muy curioso de lo que es innovación.

Analizando el vídeo, se podría decir que es posible multiplicar grandes cantidades sin saber la tabla de multiplicar, sólo es necesario saber sumar. Eso de aprenderse las tablas del 1×1=1, quedó atrás, pero esto que significa que ¿hemos innovado o hemos involucionado?. Cada uno que saque sus propias conclusiones pero lo que sí está claro es que se han hecho las cosas de manera diferente. Para nosotros sí que ha sido algo nuevo, de hecho hemos aprendido a hacerlo por curiosidad y la técnica funciona (invito a que se intente), ¿pero hemos innovado?
 
Vamos a centrarnos en la “Innovación Empresarial” que es la que nos interesa, ¿les suena el departamento de I+D+I? Parece que este departamento está estrechamente ligado con la tecnología, o por lo menos se venden así, pero sería erróneo y muy restrictivo hablar sólo de innovación en ese campo. Hace poco asistimos a unas jornadas donde nos mostraban diversos ejemplos de cómo Innovar en el mundo empresarial, ya fuera en productos, en procesos o servicios y nos hicieron darnos cuenta de que en TODOse puede Innovar.
 
Y desde los recursos humanos ¿Cómo innovar en cuanto a nuestro personal se refiere?, aquí tienen una idea que puede ser muy productiva y más económica de lo que piensas, pruebe y vera. Si es empresario y lee esto, puede escoger una tarde de la semana para sentarse con sus empleados y preguntarles que creen ellos que se debe cambiar en la empresa para mejorar y cómo lo harían. Se sorprenderá de la cantidad de ideas que surgen. Incluso puede que hablar con ellos haga que se encienda una bombilla en cuanto al producto que comercializan, o quizás alguien comente un cambio que beneficie a todos y que no repercute en su modelo de negocio, etc.
 
ESCUCHAR A LOS EMPLEADOS ES LA MEJOR DE LAS INNOVACIONES QUE SE PUEDE IMPLEMENTAR EN LA EMPRESA, POR LO MENOS ES LA PRIMERA Y MÁS IMPORTANTE, SEGURO.
 
 
 
 
Con todo esto lo que queremos mostrar es que, en general, se sabe poco de lo que es realmente la Innovación, tenemos algunas ideas, normalmente relacionadas con robots, nuevas tecnologías, etc. Pero a lo mejor innovar es hacer las cosas diferentes a como las hacíamos hasta ahora, claro está, siempre que reporte algo positivo y ayude a mejorar nuestra eficiencia.
 
RESUCITE SU EMPRESA ASUMIENDO POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS SALUDABLES.
RECUERDA QUE QUEREMOS INNOVAR EN VEZ DE INVOLUCIONAR

 

TODOS FELICES Y COMIENDO PERDICES


Muchas veces se quiere aumentar la productividad entre nuestros empleados/as, pero hoy en día sin gastar dinero. Pues hoy tenéis un TRUCO MÁGICO que hará que se consigan ambas cosas:

 
MOTIVACiÓN DEL PERSONAL
 
Ahora si estás leyendo esto, piensas, COMO SIEMPRE !!! Pero y si lo saben ¿Por qué se continua sin hacerlo? No hay excusa, motivar es más fácil de lo que se cree y puede llegar a compensar mucho a nivel de beneficios obtenidos (también económicos).
 
Sí, es verdad que el dinero es un bien preciado por todos y, por lógica, si le subes el sueldo se motivarán, pero recordemos lo más importante, tratamos con PERSONAS y las personas somos seres sociales, nos gusta que nos halaguen y nos quieran mucho más que el dinero, aunque suene ÑoÑo, nos gusta que nos den amor, y en el ámbito profesional, hablamos de “AMOR LABORAL”, este amor laboral conlleva que sintamos que confían en nosotros, que nos necesitan, que nos respetan, que se preocupan por nuestro bienestar y que nos consideran importantes, vamos, lo mismo que en un amor romántico pero en el trabajo.
 
Aquí tengo una idea que podéis hacer en esta semana con la excusa de que es el Día de los enamorados, lo podéis convertir, por ejemplo, en el DÍA DEL AFECTO, y ¿Qué tenéis que hacer?: Compráis unas tarjetitas de colores o las fabricáis vosotros cortando una cartulina y le ponéis dentro un mensaje para cada empleado/a de la empresa expresándole vuestro aprecio por esa persona, una cualidad personal que lo diferencie y lo importante que es que esté trabajando en la empresa, se lo dejáis en la mesa por la mañana para que cuando llegue se encuentre la sorpresa y ya está, has terminado tu trabajo de motivación por hoy.
 

FÁCIL VERDAD?? PUES MANOS A LA OBRA
 
Muchos empresarios/as siguen sin comprender el poder que tienen herramientas tan sencillas como son el reconocimiento y las recompensas para alcanzar los objetivos y para lograr un buen clima laboral.
 

Para eso está el plan de Motivación, para planificar y lograr objetivos gracias a la felicidad de tus empleados y así TODOS FELICES Y COMIENDO PERDICES

Muchos empresarios/as siguen sin comprender el poder que tienen herramientas tan sencillas como son el reconocimiento y las recompensas para alcanzar los objetivos y para lograr un buen clima laboral.

Para eso está el plan de Motivación, para planificar y lograr objetivos gracias a la felicidad de tus empleados y así

TODOS FELICES Y COMIENDO PERDICES