EL SEMESTRE: ¿VAMOS POR BUEN CAMINO?

El SEMESTRE: ¿Vamos por buen camino?

Hemos llegado a la mitad del año y es buen momento para reflexionar y revisar cómo van las cosas. En estos meses donde mucho de los sectores reducen su actividad a mínimos debido a la escasez de demanda y a las vacaciones del personal. Es, en  estos casos, una excelente fecha para que líderes y direcciones tomen conciencia de si los objetivos cumplidos hasta ahora, ¿llevarán a la empresa al destino deseado en un principio?. Ya llevamos los suficientes meses trabajando sobre ellos como para saber si los objetivos propuestos son acertados, están bien definidos y dan resultados de mejora. Si no fuera así, aún tenemos tiempo para cambiar de ruta, modificar procesos, formar al personal o aumentar dichos objetivos para obtener mayores resultados.

Los errores más comunes son:

       – Desconocimiento por los empleados del plan u objetivos a cumplir o de si como lo hace hasta ahora es la forma correcta.
– Los empleados conocen como lo debe hacer pero les falta práctica.
– Existen factores externos que afectan al rendimiento de los empleados y al cumplimiento de los objetivos pre-diseñados.
– Los objetivos están por debajo del potencial de los empleados.
– Los objetivos planteados impiden el cumplimiento de otros requisitos del servicio o producto, por tanto resultan incompatibles.

Pero aún no está todo perdido. Podemos plantear algunas soluciones que poner en marcha ya para estar listas a la vuelta del periodo vacacional:

  – Re-diseñemos la planificación y establezcamos objetivos más ajustados gracias a la experiencia con los anteriores.
– Establezcamos medios de comunicación horizontal y vertical para escuchar las propuestas y asegurar que las directrices llegan de forma adecuada.
– Proporciona formación teórico-práctica para cubrir necesidades y aumentar las competencias de los empleados.
– Crea cohesión, colaboración entre los trabajadores y motívalos para mejorar su ejecución. Superando sus expectativas aumentas las tuyas.
– Elimina factores externos o crea medidas para paliarlos.

¡¡Feliz Buen Camino!!

CURSOS DE BUISÁN2H

Si deseas alguno de nuestros cursos manda tu solicitud a buisan2h@gmail.com

LA APORTACIÓN DE LOS RRHH A LA EMPLEABILIDAD

Las últimas encuestas del CIS acerca de las preocupaciones nacionales reflejan que estas son: el desempleo, la crisis económica, la educación, la sanidad, el terrorismo, la corrupción, los recortes…

Sin ánimo de solucionar todos los problemas sociales, Buisán2H se pregunta, ¿qué podemos aportar nosotros para mejorar esta época en la que vivimos?

Una de las primeras respuestas que se nos ocurre es que la formación puede dar salida a muchas de estas preocupaciones, iniciando la solución a algunos de estos problemas, pero en el panorama actual, donde las aportaciones a esta acción se ven cada vez más reducidas, hay que buscar una manera alternativa de poder llevarla a cabo de una manera autosuficiente, es decir, que no dependamos de ayudas externas o créditos para efectuarlo, por ejemplo, desde el Blog de TATUM se nos habla de formación enfocada a la fuerza de ventas de las empresas como medio de potenciar su solvencia y crear empleo, dando solución a algunas de las preocupaciones de las que hablamos.

Realmente si pensamos a quién tenemos que formar, lo más probable es que pensemos en la base de muchos de estos problemas: los políticos y los desempleados, cuyos agentes son de vital importancia para la sostenibilidad económica del país. Entendemos que la desconfianza en la clase política no se cambia con formación, ellos deben saber trasmitir transparencia y honestidad, dos rasgos actualmente en entredicho. Sin embargo, en las personas que actualmente buscan empleo, sí que podemos influir para hacerlos más capaces aumentando sus probabilidades de inserción laboral o inculcarles la idea del autoempleo para que creen sus propios puestos de trabajo. Pero ¿quién hoy en día iniciaría una propuesta que implique un coste a una persona que está desempleada?, sería visto incluso como abusivo.

A día de hoy muchas empresas, públicas y privadas, han creado productos enfocados a ese 25% de la población. Es normal ver fundaciones que crean secciones de orientación, televisiones que incluyen en sus programaciones secciones para emprendedores y desempleados, o comercios que ofrecen descuentos para este colectivo. Todas estas iniciativas están aportando a la sociedad sus conocimientos y recursos para dar solución a los problemas diarios que preocupan a la sociedad.

Los consultores de RRHH también han promovido, sobre todo a través de la red, programas de ayuda para la inserción laboral, por ejemplo, podemos encontrar: el programa Uvalent que gestiona procesos de selección completos desde la nube y crea una red para desempleados con acceso a ofertas y a test que miden competencias, útiles para aumentar la empleabilidad; También los nuevos Blogs de RRHH, tanto de consultoras afamadas como de expertos individuales, que dan información sobre cómo encontrar empleo o cómo educar habilidades competenciales para afrontar procesos de selección; Otro caso es el de Jobandtalent que ha logrado crear una plataforma que encaja candidatos con ofertas para que encuentren oportunidades adaptadas a su perfil, ésta fue fundada por dos consultores de RRHH en el 2009 que seguramente se preguntaron lo mismo que nosotros.

Para hacer interactivo este post nos gustaría que nos dieseis ideas de cómo Buisán2H puede ayudar a mejorar los problemas sociales que más preocupan actualmente.

¿QUIÉN ES EL PRIMERO?

TAREAS PENDIENTES DE LOS RRHH

La lista de actividades por realizar en las empresas Españolas, para la mejora de la gestión de sus recursos más preciados, las personas, es bien larga. La influencia de las grandes multinacionales y los empresarios/as de otros países, nos han hecho comprender la importancia de cuidar el motor de la organización y también nos han enseñado algunos métodos para engrasar los engranajes.

Todos somos conscientes de la importancia de formara nuestros buenos empleados/as desde el inicio e, incluso, algunas empresas ponen en marcha planes estratégicos de formación para dar al equipo competencias en temas como: liderazgo, gestión de equipos de alto rendimiento, organización del tiempo o comunicación efectiva, por poner algunos ejemplos.

Muchos de los profesionales, con los que hablamos de su empresa, ya conocen términos como perfiles profesionales, motivación, gestión por competencias, coaching, plan de carrera, planificación estrátegica, … y aunque sea de oírlos en contextos diferentes a los relacionados con la gestión del trabajador, algo es algo. Incluso ya hay quien tiene clara la diferencia entre las funciones de los departamentos de personal (nóminas, contratos, altas/bajas…) y las funciones de los departamentos de RRHH.

Aún así, queda mucho por hacer y si no haz la prueba. Tacha de esta lista lo que creas que está cumplido dentro de tu organización, así seremos conscientes de que queda por hacer:

    Diccionario de competencias

Análisis y descripción de puestos de trabajo

Detección de necesidades formativas

Planes de acogida

Valoración de puestos

Evaluación del desempeño

Planificación de retribuciones

Análisis de clima laboral

Plan de motivación

Formación en actitudes

Análisis de satisfacción del cliente

Gestión de la comunicación organizacional

Planes de igualdad

Responsabilidad social empresarial

Estudios DAFO

Outplacement

¿Las tienes?

¡¡Cuenta con nuestro equipo para empezar a tacharlas todas!!

DIVERSIÓN VS TRABAJO

El pasado día 1 de Abril, coincidiendo con el día de los inocentes en EE.UU, se celebró el Día internacional de la diversión en el trabajo, una iniciativa puesta en marcha en España por una empresa Madrileña que lo celebra desde hace 6 años.

Esto hace reflexionar sobre si es posible divertirse en el trabajo. Normalmente los que responden que sí suelen tener en mente profesiones relacionadas con ocio, artes, nuevas tecnologías o deportes. Pero, ¿y un Gerente de una empresa de gestión de residuos?

Eduardo Jáuregui,  psicólogo con una tesis doctoral sobre la risa y promotor de esta celebración, nos hace partícipes de su opinión:

“…la cultura empresarial ha llevado a pensar que divertirse en el trabajo es perder el tiempo o ser menos productivos. Es precisamente tarea de los directivos ahondar en las razones por las que sus empleados no disfrutan de su trabajo y deben proveerles las herramientas para tener las satisfacciones propias de sus funciones».

En Buisán2H creemos que un buen clima laboral y un equipo motivado es capaz de crear soluciones más eficientes, ser más creativos y atractivos ante el cliente, marcar diferencias con la competencia y afrontar épocas difíciles con mejores resultados, independientemente de la actividad a la que se dedique la empresa.

Multitud de organizaciones, más hoy en día, reconocen observar problemas de compromiso, estrés, frustración, falta de concentración, competición, mala comunicación,… que afectan a la productividad de la organización. Muchos de estos problemas se resuelven con acciones de motivación. Un paréntesis en la rutina puede suponer una inversión, al ayudar a establecer oportunidades de relación entre los compañeros y entre los departamentos, que favorezcan vencer las barreras antes mencionadas.

Eduardo Jáuregui nos recuerda que:

 «…en la salud mental hay pruebas fehacientes que quienes se ríen de sí mismos, de los problemas y comparten el buen humor tienen más resistencia a la depresión, mejor autoestima y son más generosos. “

Si queréis más información aquí tenéis un artículo muy interesante: Artículo de EL MUNDO. es

Compartimos una imagen donde se ve como celebramos en Buisán2H ese día tan especial:

¿POR QUÉ DEJAR EL FUTURO DE SU EMPRESA EN MANO INEXPERTAS Y JUGÁRSELA?

¿Por qué dejar el futuro de su empresa en manos inexpertas y jugársela?

Cuando alguien monta una empresa necesita una serie de recursos para que comience a funcionar, en más o menos cantidad según la idea que haya tenido, pero algo necesitará, teléfono, papel, lápiz, …o lo que sea.

Al principio el emprendedor podrá valerse por si mismo, utilizando lo mínimo posible para no tener muchos gastos y así ir tirando un tiempo. Pasado ese periodo se verá si el negocio va bien, y si así es, aumentará implementando los procesos que le faciliten el éxito, haciendo el trabajo más cómodo y más rentable. Una maravilla, ¡Todo va genial!.

Cuando necesite un ordenador más potente, irá a una tienda donde vendan ordenadores, le explicará lo que necesita según sus intereses, le asesoran, y lo compra, ¡muy bien!.

Más adelante la empresa querrá un espacio propio. Necesita un local y mobiliario nuevo, porque la imagen es muy importante y querrá tener el entorno más bonito de todos. Para asegurarse el éxito se contrata a un diseñador de interiores que le estructure un espacio atractivo y acogedor. Hasta ahora todo bien.

Además próximamente será imprescindible aumentar la difusión del negocio y se contrata a una empresa especializada en marketing para que le planifique una campaña promocional potente que seguro le atraerá muchos clientes nuevos, ¡Todo va sobre ruedas!. Se le podría decir:

HAS INVERTIDO BIEN TU DINERO, TODO FUNCIONA GENIAL, ERES UN GRAN EMPRESARIO/A

Llega la hora de contratar a personal nuevo para poder atender el volumen de trabajo que surge, así como para aumentar el «know how» de la empresa en temas tan actuales y elementales como las redes sociales, el plan financiero, la facturación, etc. El empresario cogerá el montón de currículum que le han llegado y realizará una selección de personal, empezando a citar a las personas con los mejores estudios, con experiencia, etc. para contratarlos. a partir de aquí pueden pasar dos cosas:

1. Que haya acertado en su contratación y funcione bien, ha ganado dinero.

2. Que haya fallado, eligió mal y ha perdido dinero, porque una persona mal seleccionada nos cuesta el dinero.

TE LA JUEGAS AL 50% DE PROBABILIDAD

Y ahora pregunto, ¿por qué cuando necesitas a un profesional para seleccionar no lo contratas si para todo lo demás buscas profesionales expertos que lo hagan?

Las tecnologías, los diseños de espacios y las campañas publicitarias se pueden copiar, sin embargo las personas que trabajan en tu empresa, ¿pueden tenerlas en otras empresas?

Las personas son únicas por eso es tan importante la selección de las mismas, de esa selección depende tu imagen como empresario y tu empresa, un personal mal seleccionado te arruina, un personal bien seleccionado te hace triunfar.

POR QUÉ SOMOS LO QUE SOMOS

Haciendo referencia a un anuncio protagonizado por Elsa Punset nosotros damos respuesta al ¿Por qué somos como somos?

En muchas ocasiones las personas que nos rodean, sobre todo aquellas ajenas al mundo empresarial actual, nos preguntan: “Y eso de los recursos humanos (RRHH), ¿Qué es?”. Y en la mayoría de las ocasiones realmente nos lo preguntan personas que desconocen el sector y que solo saben que en la empresa, ya sea pública o privada, es el departamento que notificaba despidos, rotaciones, cursos o que hacia cambios en su contrato o nómina cuando era necesario. Los más actualizados también los conocen por las selecciones de personal.

Pero los RRHH son mucho más. Nosotros como consultores externos somos capaces de detectar procesos ineficaces, errores que por estar tan naturalizados en el comportamiento de los trabajadores se llegan a normalizar, responsables con tanta carga laboral que los acostumbramos a apagar fuegos y les impedimos que prevean, planifique y dirijan sin dejarse llevar por la inercia de las circunstancias,  haciendo que nuestras organizaciones no avancen. Todo esto se puede mejorar y disminuir el derroche de recursos para invertirlo en los que realmente lo merecen, las personas que mueven la empresa.

Todo esto requiere un esfuerzo y, como no, normalmente el iniciador del proceso debe ser el responsable, el líder:

•      Primero ha de parar la intensa actividad que le arrastra de un día a otro para pensar en que necesita hacer las cosas de otra forma, SER CONCIENTE.
•     Seguidamente necesitará que los que me rodean sean conscientes de las circunstancias, para que colaboren y sepan que van a suceder cambios que puede incluso que les afecten. De esta forma creamos COMPROMISO y nos dirigimos a unos OBJETIVOS claros. El cambio está en marcha. 
•       Y lo mejor de todo es que hay que ser COHERENTES y CONSTANTES para conseguir establecer HÁBITOS en el equipo. Esta última parte es lo más complicado.

En estos en estos momentos de cambio dentro de nuestro entorno laboral Buisán2H trata siempre de ser asesor, acompañante y apoyo. Así es como entendemos nosotros los RRHH. Como un especialista en el capital humano de la empresa que trata de sacar el máximo potencial de las personas sin olvidar que una persona será más productiva contra mas satisfecha este de su cometido dentro de la organización.